1. ЧТО ВООБЩЕ ТАКОЕ «ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ» И ЗАЧЕМ ОНА НУЖНА?

1.1. «Без финансовая модели бизнес, как корабль без карты и компаса»
1.2. На берегу на бумаге «поиграться» с бизнесом и поставить цели
1.3. Понять, где зарабатывает бизнес, а где теряет
1.4. Предсказывать кассовые разрывы
1.5. Получить деньги на развитие бизнеса
1.6. Моделировать различные варианты развития (оптимистичный, пессимистичный и т.д.)
1.7. Принимать решения по дальнейшему развитию и плану действий бизнеса
1.8. Кейс «финансовая модель на салфетке» и как чуть не потеряли 50 млн. ₽.
1.9. Кейс, «как бизнес потерял всю годовую прибыль из-за неправильного планирования».

2. КАКИЕ ФИНАНСОВЫЕ МОДЕЛИ БЫВАЮТ?
2.1. Стратегическая финансовая модель бизнеса (на 2-5 лет)
2.2. Бюджетная модель на 1 год
2.3. Финансовая модель нового бизнеса
2.4. Маржинальная модель с прибылью по каждому товару
2.5. Финансовая управленческая модель с «план/факт» отчетностью

3. КАК СОСТАВИТЬ ФИНАНСОВУЮ МОДЕЛЬ БИЗНЕСА, И КОГДА УМЕСТНО САМОМУ
3.1. Типовой состав финансовой модели
3.2. Как составить план по выручке
3.3. Нормы и планы по переменным затратам
3.4. Постоянные затраты
3.5. Движение денег не равно прибыль
3.6. Финансовый результат модели и точка безубыточности, окупаемость и т.д.
3.7. Дошлифовка модели и внесение разных вариантов развития событий

Для существующего бизнеса
Финансовая модель - единственный инструмент прогнозирования прибыли. Только данная модель позволяет смоделировать ваш бизнес, учесть множество влияющих факторов и сказать - как именно нужно действовать, чтобы компания могла стабильно расти, развиваться, захватывать новые доли рынка и приносить прибыль.

1. Что такое «Бизнес-план», зачем он нужен, нужен ли вообще. Бизнес-план VS Инвест-тизер

1.1. Что такое бизнес-план
1.2. Что такое инвестиционный тизер
1.3. Почему бизнес-план уже, как правило, не нужен в реальном бизнесе
1.4. Бизнес-план для банка: как необходимая формальность
1.5. Бизнес-план для себя: крайне хороший этап, пройтись по чек-листу и задуматься о многих моментах, не потратив несколько лет жизни на заранее «не летающий проект»

2. Как составить инвестиционный тизер (состав и ключевые требования)
2.1. Краткость - сестра таланта
2.2. Чтобы было понятно и школьнику 1 класса
2.3. Проблема (Потребность) - решение
2.4. Рынок и его динамика
2.5. Конкуренты и конкурентные преимущества
2.6. Продукт, история развития, планы
2.7. Команда
2.8. Финансовые планы и ответ на главный вопрос "А зачем нужны деньги"
2.9. Инвестиционное предложение
2.10. Call to action
2.11. Примеры плохих и хороших тизеров

3. Как составить бизнес-план?
3.1. Еще раз задайте вопрос, для чего вы его делаете?
3.2. Когда стоит делать самому, а когда отдать профессионалам?
3.3. Типовой состав бизнес-плана
3.4. Важность анализа рынка в бизнес-плане и где его взять
3.5. Полезные источники, где можно скачать, купить и т.п.

4. Как вести переговоры об инвестициях
4.1. «А мне вообще деньги то не нужны, но с ними будет лучше и быстрее», или ключевая стратегия переговоров
4.2. «И на что вам нужны деньги?»
4.3. «А какое обеспечение будет? И будет ли вообще»
4.4. «А какое обеспечение будет? И будет ли вообще»
4.5. Важность собственного финансового участия
4.6. Ключевой пакет для общения с инвестором «Тизер - стратегическая. фин.модель – прошлый опыт команды»

5. Заключение
5.1. Выводы
5.2. Ответы на вопросы